Welcome to Enernova GmbH
Ihr kompetenter Ansprechpartner bei der Organisation und effizienten Abwicklung von Gebäudetechnik-Projekten
Situation
Baupreise werden immer teurer. Das führt zu Kostendruck in der Projektabwicklung.
Fachkräftemangel auf allen Ebenen. Der Projektzeitplan kann nicht eingehalten werden.
Erschwerte Umweltauflagen und Logistiksituationen. Eine grössere Anzahl von Stakeholdern und Fachstellen muss eingebunden werden.
Erkenntnis
An die Effizienz der Projektorganisation und des Ressourceneinsatzes werden erhöhte Anforderungen gestellt.
Mehr Entscheidungen müssen in kürzere Zeit getroffen, kommuniziert und dokumentiert werden.
Der Organisations- und Dokumentationsaufwand in der Projekt Ent- und Abwicklung wird Grösser.
Fazit
Projektgenaue, individuelle Anpassung und Einrichtung und Implementierung einer eigenen PM Software (Projekt-Management-Cockpit) ist ratsam.
Kurz, mittel und langfristige externe Projektmitarbeit in allen Ebenen (GPL, FBL, CAD, Projekt-Assistenz etc.) hilft Ressourcen-Peaks zu glätten.
Schulungen, Learning on the Job, Trouble Schooting MM sichert mittel- und kurzfristig die Firmeninterne MA-Entwicklung.
Leitsätze
Leitsätze für eine erfolgreiche Unterstützung ihres Projektes.
Anstand und Fairness auch in schwierigen Projektsituationen bewahren
Aufmerksam zuhören, abwägen und entscheiden
Aufeinander zugehen und Lösungen finden
Konflikte nicht scheuen sondern für bessere Lösungen nutzen
Technik, Effizienz, Nachhaltigkeit und Ethik in Einklang bringen.
Mitdenken, sich eindenken und dann vorausdenken sind die Grundlagen für ein modernes Projektmanagement.
Ergo: vorausschauend Agieren ist besser als zu spät reagieren.
Unsere Leistungen
Unsere Leistungen sind maßgeschneidert auf Ihr Projekt unterstützt mit unseren kundenspezifischen Software Lösungen.
Gebäudetechnik-Projektmanagement
Gesamtprojektleitung von komplexen Gebäudetechnik-Projekten.
Effiziente und koordinierte HLKKS und GA als Fachspezialist.
Projektunterstützung auf allen Ebenen und Phasen, inclusive der Planung, Durchführung sowie Steuerung des Projektes.
Beratung und Implementierung
Beratung beim Aufbau und Implementierung Projektunterstützender PM-Software.
Einsatz von kundenspezifischer Gesamtprojekt Management Software.
Einzelne Element wie Dokument Management, Pendenzen Software, etc..
Spezial Software wie Simcaat, Quickcheckktool, Projekt-Management-Cockpit etc.
Projekt-Krisen-Management
Einsatz von PM auf Zeit – bei Ausfall von Schlüsselpersonen.
Trouble Shooting Management – Zeit- oder qualitätskritische Situationen.
Learning on the Job – rasche Einarbeitung von neuen Schlüsselpersonen, zum Beispiel eines neuen Projektleiters während des laufenden Projektes.
Auswahl unserer Solutions
Eine Auswahl eigener und kundenspezifisch entwickelter Software-Solutions
Doku-Manager
Projekt-Management-Cockpit
Pendenzen-Tool Erfassung
Pendenzen-Tool Administration
WebTraif Calculator
ThermNavigator
CEDB Database
QuichCheck Tool für Siemens
SimCaat für Siemens
Unsere Referenzen
Ein Auszug von Projekten die von Enernova GmbH ausgeführt oder unterstützt wurden.
Hotel Palace, Luzern
Projektleitung Lüftungsinstallationen Einführung Pendenzenerfassunstool,
Entwicklung und Implementierung des BRM-Solutions Pendenzen-Tools
Flughafen Zürich
Construction, Engineering, Datenbank (CEDB) Entwicklung für effizientes Engineering und PM für das GA-Projekt
Baloise Park, Basel
Entwicklung und Implementierung GA-Projektmanagement-Tools auf der Basis von Jira.
Kontaktieren Sie Uns
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Morgartenstrassse 3, CH-6003 Luzern
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